Eine Übernahme finanzieren: das gesamte Budget berechnen

Der ausgeschriebene Kaufpreis ist nur ein Teil des Geldes, das eine Übernahme benötigt. Berechnen Sie vor dem Kreditgespräch die Anfangsausgaben und die Liquidität für den laufenden Betrieb.

1. Den gesamten Bedarf erfassen

Unterscheiden Sie im Budget:

• Kaufpreis der Vermögenswerte oder Anteile und übernommener Warenbestand;
• Mietkaution und weitere Sicherheiten;
• Beratungs- und Transaktionskosten;
• zu finanzierende Arbeiten und Geräte;
• Liquiditätsbedarf der ersten Monate;
• eine zum Vorhaben passende Reserve.

Zählen Sie Positionen nicht doppelt, wenn sie bereits im Kaufpreis enthalten sind. Halten Sie für jede Ausgabe Betrag, Fälligkeit und vorgesehene Finanzierungsquelle fest.

2. Ein Beispiel zur Veranschaulichung

Dieses Beispiel dient der Erläuterung. Es ist weder eine Bewertung noch ein Finanzierungsangebot:

Position	Betrag (CHF)
Kaufpreis	180’000
Warenbestand	40’000
Mietkaution	18’000
Kosten und Investitionen	22’000
Anfangsliquidität	50’000
Reserve	20’000
Gesamtbedarf	330’000

Bei einer zugesagten Bankfinanzierung von CHF 150’000 bleiben CHF 180’000, die mit Eigenmitteln oder anderen bestätigten Finanzierungen gedeckt werden müssen. Diese Lücke bezieht sich auf das Gesamtbudget, nicht nur auf den Kaufpreis.

3. Einen realistischen Eigenmittelanteil festlegen

Es gibt keinen einheitlichen Prozentsatz für alle Vorhaben. Branche, Sicherheiten, Geldflüsse, Preis und Ihre Erfahrung beeinflussen die Beurteilung der Finanzierungspartner. Das KMU-Portal des SECO erläutert die Grundlagen der Nachfolgefinanzierung auf Französisch.

Trennen Sie tatsächlich verfügbare Mittel von noch offenen Finanzierungen. Schützen Sie auch Ihr privates Budget. Wenn Sie Vorsorgegelder einsetzen möchten, lassen Sie Bedingungen und Folgen prüfen, bevor Sie diese Mittel einplanen.

4. Ergänzende Lösungen prüfen

Ein Verkäuferdarlehen, eine beteiligte Person, ein verbürgter Kredit oder eine Gerätefinanzierung können die Finanzierung ergänzen. Jede Lösung hat Kosten und Bedingungen: Rückzahlung, Zinsen, Sicherheiten, Mitbestimmung oder Gewinnbeteiligung.

Auch ein teilweise ergebnisabhängiger Kaufpreis braucht genaue Berechnungs- und Kontrollregeln. Vergleichen Sie mehrere Szenarien und deren Auswirkungen auf die monatliche Liquidität.

5. Das Finanzierungsgespräch vorbereiten

Bringen Sie die Unternehmensabschlüsse, Ihre Projektbeschreibung, wichtige Verträge, ein Planbudget und eine Liquiditätsplanung mit. Prüfen Sie ein ungünstigeres Szenario: weniger Umsatz, verzögerte Arbeiten oder höhere Kosten.

Erfassen Sie Zielbudget, Fragen und nächsten Termin in Ihrem Avidia-Projekt. Aktualisieren Sie die Angaben, sobald konkrete Angebote vorliegen.